беликов и совет директоров компании новый подход
В традиционной модели управляемой корпорации совет директоров концентрируется на постановке стратегических приоритетов для менеджмента и контролирует, что менеджмент достигает поставленных целей. В этой модели, если менеджмент делает ошибки и не достигает результатов, роль совета директоров заключается в том, чтобы уволить генерального директора и поставить нового. В модели направляемой корпорации никто не снимает с совета задачу уволить менеджмент, если он неадекватен поставленным задачам, но гораздо большее внимание уделяется предупредительным мерам, в том числе периодической внимательной оценке деятельности команды менеджеров, развитию ее путем обучения и обеспечения преемственности. Александр ФилатовО чем книга "Совет директоров: Инструкция по применению"Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача — помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации ("управляемая"/"направляемая"), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов.Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров — к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом — и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как:агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса; права и фидуциарные обязанности директора; вознаграждение членам совета; процедура работы совета; оценка деятельности совета.Почему книга "Совет директоров: Инструкция по применению" достойна прочтения"Совет директоров" Александра Филатова — собрание практических рекомендаций для владельцев бизнеса, независимых директоров и акционеров крупных корпораций; компетентный и ясный разбор сложнейших вопросов от профессионала своего дела. Книга будет интересна не только опытным бизнесменам, но и тем, кто только начинает изучать мир бизнеса и центральные вопросы существования крупных компаний.Александр Филатов — сертифицированный корпоративный директор, член Наблюдательного совета Объединения корпоративных директоров и менеджеров... дальше ".Книга является незаменимым пособием для директоров — как для тех, кто только начинает работать в советах, так и для опытных директоров, которые хотели бы освежить свои взгляды. Она может быть использована владельцами бизнеса и топ-менеджерами для самообразования и систематизации взглядов на работу директора и совета директоров. В целом — очень полезная книга. Мои комплименты и поздравления автору — Александру Филатову, с которым я знаком не один год по совместным проектам в рамках сотрудничества с возглавляемой им Ассоциацией независимых директоров. И сам Александр, и эта организация — несомненные лидеры в развитии российской системы и практики корпоративного управления." скрыть
